7月8日，广西呈美建筑装饰集团有限公司2021年以“稳发展 革新意 展宏图”为主题的年中总结会议在南宁景都国际大酒店顺利召开。会议对公司各部门、各项目部上半年工作进行充分分析总结，对下半年工作进行展望部署。集团公司董事长兼总经理黄运东、副总经理陈良勇、副总经理黄丕稳、总经理助理刘雅俊、陈琼珍及各部门负责人及分公司负责人：朱永深、蒋宏贵、唐志鹏、黄建华、王春红等及公司员工代表出席了本次会议。

董事长兼总经理黄运东

会上，董事长兼总经理黄运东分别从上半年公司取得的成绩、工作完成情况、存在的不足与改进措施进行了总结汇报，以及明确了下半年工作目标及计划。

首先为我们带来了公司2021年上半年取得的佳绩，签约合同金额，比去年同期增长48.58%，完成产值量及回款金额比去年同期增长。数据的增长离不开我们每一个人的努力，也传达出了公司业务的蒸蒸日上与良好发展。

下半年的工作中将要严格按照公司要求和目标计划做好各项工作，提高执行力。生产经营两手抓，落实生产经营目标，严抓安全、稳定质量、强化回款、强化项目生产服务能力、加强系统联动、用党建引领日常工作，促进公司高质量发展。

坚定呈美人的以结果为导向，以客户为中心，以价值创造者为本的经营理念，不断提高核心竞争力及持续创新能力。稳发展、革新意、展宏图，努力实现全年的经营管理目标。

副总经理陈良勇

副总经理陈良勇以“策划引路，品质为先”为主题，全面分析总结了分管板块上半年的工作成果与不足，并对公司当前存在的一些管理痛点进行了剖析，明确下半年的工作计划调整与改进。

表示坚持公司核心价值观，自强、自信、开拓进取，增强大局意识、执行意识，提高效率、果断决策。下半年，统一贯彻“以客户为中心，以结果为导向，策划引路，品质为先”的管理思想，执行”计划——执行——检查——纠偏“的工作方法，号召并督促各部门狠抓落实、抓执行，全力以赴争取完成年度工作目标。

副总经理黄丕稳

副总经理黄丕稳全面梳理了上半年的项目管理工作以及遇到的问题，提出解决办法。下半年工程款回款依然是工作的重点，安全管理是首要任务，坚守安全红线。良好的成本管控是提高效益的基础，将加强成本意识，提高项目生产综合管理能力；加强项目过程动态管控，做精项目管理。

各部门负责人及项目管理代表围绕施工情况、成本管理、财务管理、工程结算、风险管控、项目安全管理、质量创优及下半年重点工作思路展开工作汇报。会上各部门负责人对各部门上半年工作情况进行细致的分析，并对存在问题和下半年发展提出重要建议。从落实组织保障、强化制度执行、严抓过程管控、注重考核总结四大方面展开交流，以成本管控为落脚点，以严密的施工组织、优质的技术保障、严谨的安全文明施工及环保管控为抓手，确保各项经营管理活动安全有序进行。

今年四月份，经营技术管理部经理蒋宏贵、设计院副院长朱永深、工程一部经理唐志鹏一起参加了中国建筑装饰协会在青岛举办的《第五届全国建筑装饰行业科技创新大会暨第六届精品工程项目经验交流会》，会议上，他们也为公司全体员工分享了精彩的观摩学习成果。

当下，社会变革、技术发展非常之快，新的知识、新的理论、新的技术，都需要我们快速学习。在知识、新技术不断迭代的时代里，唯有学习才是应对未来的最好方式。一个有明确目标方向及与时俱进的组织，必然是善于学习的组织。呈美致力于打造成学习型企业，从技术上革新、从管理上创新。

最后，董事长兼总经理黄运东做了总结发言，提出上半年的总结也是一个自我革新的一种方式，我们全体呈美人都应深度思考，与公司的核心经营管理思想及核心价值观对标，逐步完善自我，超越自我。让我们员工所做与企业所想、客户所要的成果一致，共同进步、共享成果。对新同事给予寄语，呈美是一个全面赋能员工的一个平台，是一个让有良心、有理想实现自我价值的地方。希望我们的新同事充分理解公司的核心理念，要敢于脱颖而出，充分展示才华。

通过半年总结，我们全体员工要革除旧思想，发挥潜能，创造价值，实现自我增值，让企业与员工共享价值共创未来。

此次会议圆满结束，相信在公司领导班子的带领下我们将不忘初心，坚定目标。正如会议主题“稳发展 革新意 展宏图”，将不断提升专业技术和品牌优势，未来公司也将继续以更多优质的精品工程回报客户，呈铸精品，美誉中国！